Asignatura de Presupuestos
Docente: Gonzalo Federico Ortiz Reyes - Contador Público - Magíster en Administración de Empresas - Especialista en Gestión Pública.
Universidad Unisangil - Crex Yopal, Casanare, Colombia
 
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Asignatura de Presupuestos
La planeación estratégica......
Partimos de su definición como un proceso de planeación prospectivo a través del cual se define la razón de ser de la organización, su rumbo, su ubicación en el presente y las acciones a seguir en el corto, mediano y largo plazo con miras a asegurar el cumplimiento de las expectativas de los entes vinculados a ella.
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Descripción del modelo
El Modelo de Planeación Estratégica, que en los últimos años ha tenido una gran acogida en nuestro medio empresarial e institucional, fue desarrollado en los Estados Unidos en la década del 70 e ingresó a nuestro medio en los años 80 con poco éxito.
Las razones para que las bondades de éste modelo hayan sido tenidas en cuenta en los últimos años, están muy relacionadas con el cambio radical sufrido en nuestro país desde el año 1989, generado por la apertura económica e internacionalización de la economía.
Antes de éste cambio, las empresas se encontraban dentro de unas condiciones de baja competencia dadas por el proteccionismo estatal, las cuales no requerían de procesos exhaustivos de planeación sino de una acertada gestión cortoplacista que asegurara buenos resultados anuales. Los objetivos estaban concentrados en buscar una mayor participación del mercado, los precios crecían durante el año con base en la inflación del periodo y por lo tanto la eficiencia, traducida en costos, pasaba a un segundo plano puesto que los sobrecostos eran asumidos por el comprador.
Así las cosas, pensar en desarrollar esfuerzos para planear de una manera más coherente no era vital y por ende, aún en las empresas con visión, éstos nuevos conceptos no fueron aplicados y en aquellas que lo hicieron, en un alto porcentaje desistieron tarde que temprano en sus aspiraciones.
Pero ahora las condiciones son diferentes, el entorno cambió y el modelo ha cobrado validez y por lo tanto se hace necesario conocerlo y adaptarlo a nuestras nuevas necesidades.

Los elementos del modelo

Definición del " QUE ", es decir, la concreción de las aspiraciones de los dueños, de las directivas y de los colaboradores de una compañía sobre la base de una definición prospectiva, es decir, la fijación clara de propósitos y logros a alcanzar en el largo, mediano y corto plazo en forma independiente a los logros pasados. Recordemos que éxitos pasados no aseguran éxitos futuros y los fracasos anteriores no necesariamente se repetirán en el futuro.
Dentro de este elemento a conocer encontramos :
El concepto de Misión, es decir, la definición de la razón de ser de la empresa.
El concepto de la Visión, esto es, la definición de los escenarios futuros en los cuales se encontrará actuando la organización.
Los objetivos y metas, es decir, fines a alcanzar en el mediano y corto plazo respectivamente.
Identificación del “presente”. Para poder alcanzar los fines propuestos es necesario identificar el punto de partida de la empresa tanto a nivel de entorno como a nivel de interno .
Para ello, y con el objetivo de identificar claramente los elementos que afectan externamente e internamente los resultados de una empresa se deben conocer , diseñar y aplicar modelos e instrumentos de diagnóstico que permitan evaluar con claridad y objetividad su situación y que a su vez, permitan fijar un punto de arranque que sea el estándar inicial dentro del proceso de cambio.

Como conclusión al proceso de diagnóstico, podremos identificar las oportunidades, amenazas, fortalezas y debilidades de la organización. (Matriz DOFA).

Definición del " COMO ". Con base en los elementos anteriores, es decir, una base presente y unos fines a alcanzar, el siguiente paso es formular las estrategias, tácticas, políticas, programas, presupuestos y en general las diferentes acciones a seguir para obtener los resultados esperados.

Formulación del Plan


Es el diseño del mismo a través de la definición en consenso de la Misión y Visión corporativa, la elaboración objetiva de un proceso de diagnóstico, la identificación de fines y estrategias empresariales y por último, la evaluación económica del diseño, es decir, su PRESUPUESTO, con el cual se visualice si todo lo descrito anteriormente es económicamente válido, coherente y si satisface las expectativas de los integrantes de la organización.
Definición de PRESUPUESTO

Es un plan de acción dirigido a cumplir una meta prevista, expresada en valores y términos financieros, que debe cumplirse en determinado tiempo y bajo ciertas condiciones previstas.

ALUMNOS DE LA UNIVERSIDAD UNISANGIL DE YOPAL, CASANARE, EN LAS CARRERAS DE CONTADURIA PÚBLICA Y ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS, ESTE ESPACIO ESTÁ DEDICADO A USTEDES COMO UN MEDIO DE COMUNICACIÓN EFICAZ ENTRE DOCENTE Y ALUMNOS.!!


Asignatura de PRESUPUESTOS..........


GUIA CATEDRA DE LA MATERIA DE PRESUPUESTOS EN LA CARRERA DE CONTADURIA PUBLICA AÑO LECTIVO 2007 Segundo semestre.

GUIA CATEDRA DE LA MATERIA DE PRESUPUESTOS EN LA CARRERA DE ADMINISTRACION DE EMPRESAS AÑO LECTIVO 2007 Segundo semestre.


Lectura sobre tipos y definiciones presupuestales para los alumos de la materia de PRESUPUESTOS.